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              配資開戶分享好未來自爆銷售數據造假神操作是為私有化?

              2020-05-02【炒股配資】瀏覽:575

                戴政認為,解決優質內容輸出是在線教育行業發展的基礎,線上內容+服務雙螺旋驅動,精細化運營,建立完善的知識服務體系,是平臺與用戶建立可持續性聯系的根本?!氨苊馔|化,增加差異和賣點,是其在眾多同行的激烈競爭中脫穎而出的重要因素?!?

                “整體而言,一個教育公司無論是在線還是線下,假如把銷售能力作為自己唯一的核心競爭力,肯定是短視和不可持續的?!痹罉氛J為,“行業正處于洗牌階段,假如現有的在線教育公司不能在產品和服務上做出自己獨特的優勢,就會被過高的銷售費用逼死?!?

                

              配資開戶分享好未來自爆銷售數據造假神操作是為私有化?

                根據第三方數據,2019年暑期學而思網校、作業幫、猿輔導、掌門1對1、一起學、作業盒子、VIPKID、有道精品課、企鵝輔導、等在生源的爭奪上投進了巨額的廣告營銷費用。十家公司暑期期間投放的廣告費用約在30-40億元公民幣,學而思、猿輔導、作業幫三巨頭平均天天的廣告費用約1000萬元。有機構預計,至少在未來3-5年內,在線教育公司將會保持巨額營銷費用的現狀。

                “這個因素是主要核心的原因。這一情況跟目前新冠肺炎疫情肆虐的全部大環境也是相關的,中概股公司的經營狀況會受到疫情影響,使得原本就比較低的估值水平或許會進一步惡化,交易量或許會進一步減少,對美國投資者的吸引力也會進一步下降?!?

                事實上,這已經不是好未來第一次引起做空機構的關注了。2018年6月13日,美國渾水公司發布71頁報告,認為好未來至少從2016財年開始虛假地夸大利潤,從2016至2018財年,好未來至少夸大收進1。64%,夸大凈利潤43。6%。當日收盤,好未來股價跌幅達9。95%。

                岳樂認為,在互聯網時期,線上教育和線下教育的界限已經模糊,線上教育的獲客成本可以類比線下機構的房租。在線下,地理位置條件好的教培場所,租金也是很貴的。這是一個流量的費用,是任何一個教培企業本身成本費用結構的一部分。在線上,相當于是通過互聯網平臺獲客,支付的其實是在網絡世界里的一個房租。巨頭平臺公司在流量方面有盡對的定價權,“這個問題不是教育行業自己能夠解決的?!?

                “在線推廣費可以做一定預算,但要控制在一定預算比例內。使用無限制的廣告銷售手法,配資開戶用高于收進的推廣費用換取招生數量增漲,完全不可取?!滨忯~公園董事長、環球雅思創始人張永琪8日向時期財經表示。

                “在線教育已經從白熱化淺灘期進進了深水期。在成本、質量與速度之間如何動態平衡,配資開戶是當下在線教育公司面對的一個巨大考驗?!苯逃袠I旁看者、原神州佳教聯合創始人馬振肖8日向時期財經表示。

                馬振肖向時期財經表示,“雖然大部分在線教育機構可以省往了線下教室的成本,但是同時需要增加線上教室成本,線上教室的搭建又涉及軟件系統平臺、云計算存儲、傳輸鏈路的穩定性等等一系列開支,一味壓縮成本必然會帶來教學質量或教學效果的下降,導致學員滿足度的降低?!?

                “不論上市也好,退市也罷,私有化項目其實都是資本市場的一種運作,也是要根據企業本身的戰略發展與他們在經營環境或資本市場上的戰略變化來做的,并不一定說‘退市不好上市好’?!标悶槊癖硎?。

                張永琪認為,降低銷售費用可以圍繞這些要害方面:區分小班和大班,對單個班級進行人數優化,一對一就不適合;增加多種分層銷售手法,比如:社群,直播;最本質上還是通過優質效果和課程不斷完善,贏得口碑。

                “內容和用戶體驗永遠是支撐一個產品長久運行的發動機,也是留住用戶最有效、最核心的利器。在線教育產品想要留住客戶,必須要加大在技術、師資、產品方面的投進,提升產品服務和內容品質?!睈偺詣撌既?、決勝網原CEO戴政8日向時期財經表示。

                “銷售費用高確實是現在全部在線教育行業面對的一個階段性的問題,只能隨著市場環境的成熟而部分地得到解決。目前,還瞧不到徹底解決的方法?!苯逃袠I資深投資人岳樂(化名)8日向時期財經表示。

                從營銷層面瞧,“不少機構的獲客方式肯定是嚴重依靠電銷和各類互聯網廣告,這種燒錢模式短期可以獲得很多流量,但是又能持續多久?追求速度勢必消耗成本,一個教育機構的獲客渠道假如不能形成多樣性和穩定性,從長期來瞧也是令人堪憂的?!瘪R振肖表示。

                財報顯示,公司3QFY20運營成本3。85億美元(+43。9%),運營成本增加主要由于教師薪酬、租金成本以及學習材料。銷售費用1。91億美元(+87。9%),銷售費用增加主要是因為推廣投進及銷售和市場人員薪酬補貼。3QFY20治理費用2。10億美元(+43。3%),治理費用增加主要是治理人員的數量和薪酬增加所致。

                “現在大眾對于教育科技的理解,配資開戶還遠遠沒有達到一般水平,導致家長在為孩子選擇教育產品的時間,沒有準數兒。另外,在線教育還處于發展早期,產品本身有同質化的問題,尤其是針對偏低年齡段學生的教育產品?!痹罉氛J為,“本身這些產品的付費者和使用者肯定是分離的,家長沒有辦法對教育產品的性價比進行評估,導致銷售成為獲客很重要的手法?!?

                “我帶領的環球雅思是在2010年美國上市,2012年也是遭受了中概股企業造假,全部中概股企業股價下跌,回想也是對中國企業規范化的一次促進,資本一直是逐利,所以不必要失往信心,長期會回回企業價值?!睆堄犁鞅硎?。


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