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              白銀期貨價格說說海爾定義物聯網生態品牌的“底層邏輯”和“頂層

              2020-05-11【炒股配資】瀏覽:1081

                平臺上線以后,快速吸引了來自政府部門、各地醫院、醫療企業、物流企業等2萬多家企業和機構,上平臺發布信息和需求,在抗疫物資信息匯聚、優化調度、異地協同和遠程賦能方面發揮了巨大的作用。隨后,根據復工復產的需求,平臺升級迭代為“企業復工增產服務平臺”,為2100多家中小企業復工復產提供了支持。

                一件件動人的故事背后,我們不難發現,海爾人身上有著一種高度統一的特點!自組織、自驅動。這背后是海爾的“人單合一”治理模式。人單合一驅動員工關注用戶需求,為用戶制造價值,勾勒出生態品牌背后的用戶需求圖譜,在戰略上打破傳統科層制壁壘,讓封閉的企業變成向全球開放的生態系統;在組織上讓企業從金字塔式的科層制轉變為非線性的、往中心化的網絡組織,讓員工成為創客、與用戶零距離交互。

                

              白銀期貨價格說說海爾定義物聯網生態品牌的“底層邏輯”和“頂層設計”

                海爾適時推出了海爾智家“體驗云眾播”平臺,為用戶打造群流程的場景解決方案。4月底,海爾聰明陽臺&日日順共同舉辦的線上“陽臺馬拉松”系列活動正式告一段落,歷時21天的“云健身”,為用戶帶來了全新的居家健身體驗。全網累計180萬人次參與到健身體驗云眾播中,吸引了30多家資源方加進,圍繞用戶的居家健身、科學減脂等需求,定制了2000余個居家健身、健康場景解決方案。

                作為中國品牌的引領者,海爾自創業之初就堅持自主創牌,35年來,名牌戰略階段創出中國第一個冰箱名牌;多元化戰略階段創出中國家電第一品牌;國際化戰略階段創中國的世界名牌;全球化戰略階段創世界級品牌,也讓海爾成為全球家電第一品牌;網絡化戰略階段從“制造產品”的企業轉型為“孵化創客”的平臺;如今,進進生態品牌戰略階段的海爾正在創全球引領的物聯網生態品牌。

                卡奧斯是海爾2017年推出的,具有中國自主知識產權的工業互聯網平臺,也是全球首家引進用戶全流程參與的大規模定制平臺。正月初二,卡奧斯平臺的一名員工到藥店沒有買到口罩,他馬上聯想到全國的口罩以及其它防疫物資必定是緊缺的,遂召集了四位同事,經過晝夜奮戰48小時,搭建并上線“新冠肺炎戰疫供需平臺”。

                目前,海爾已經涌現出卡奧斯、海爾生物等多個領域的“新物種”。海爾的開放平臺上,已經有4家上市企業,5家獨角獸企業,22家瞪羚企業,A輪以上66家,天使輪、種子輪200多家,孵化加速300多家,孵化小微4000多個。

                新冠疫情期間,“直播帶貨”迅猛發展,成為不少企業走出困境的重要方式。直播依靠網紅的人設和明星效應,直接縮短了產品與用戶心理之間的距離,加上產品“超低折扣”的催化,帶來了很大的銷量。然而,直播帶貨在方便購物的同時,也存在體驗不足、虛假宣傳等問題,客看上誤導了用戶對真實需求的感知,損害了用戶利益。

                新冠疫情發生后,海爾集團依托全球化布局張開抗疫行動,是馳援武漢最早、白銀期貨價格援助最立體的企業之一。初期,面臨國內抗疫物資緊缺的狀況,海爾在俄羅斯、美國、法國、意大利、日本等12個國家的分公司員工快速行動,支援中國抗擊疫情。他們采購了符合標準的防護口罩、防護服、護目鏡等超過50萬美元(約合346萬元公民幣)的防疫物資,第一時候運往中國,分配武漢各大醫院及其它抗疫一線地區。隨著中國疫情趨緩,全球各地疫情吃緊。海爾在全球各公司的創客們快速響應,主動復制海爾的“中國經歷”,把海爾的“防疫手冊”復制到海外,與本地供給商、合作伙伴一起采取了一系列完善的防疫措施。

                當消費者想要購買一個錘子的時間,他需要用錘子在墻上釘一顆釘子,然后掛上喜歡的油畫,匹配新買的沙發,布置剛裝修的客廳,享受屬于自己的美好生活。所以,從一開始,他所需要的就不限于一個錘子。

                疫情期間,憑借立體化、生態化、全球化的抗疫捐贈和科技化、平臺化、精準化的全面賦能,海爾示范了大國品牌的社會義務負責。在后疫情時期,獨善其身越來越不大概,海爾也正繼續打破企業的圍墻、跨過行業的邊界、超越國別的界限,構建生態系統,打造共創共贏的商業模式。

                每一名面臨用戶需求的員工,背后均同時有著創單鏈群與體驗鏈群的支持,創單鏈群負責用戶方案迭代,體驗鏈群負責用戶體驗迭代,滿足用戶全部性格化需求。海爾集團董事局主席、首席執行官張瑞敏將全部過程比喻為水母!雖無中心控制,但每個觸手只要碰到食物,就會把信息傳遞給其它觸手,一起捕捉食物。

                在這樣的背景下,從2017年即開始舉辦的中國品牌日還是如約而至。站在這個全新的節點,經過疫情洗禮、展現了勇擔社會義務形象的中國品牌似乎更應該集結一堂,共同探討明天的方向?!爸袊放?,世界共享;全面小康,品質生活;全球戰疫,品牌力量”,2020年的中國品牌日注定被注進不相同的內涵。

                這意味著,在真實的生活場景里,用戶的特定需求已經不僅是一個產品,而是全流程的生活方式,是涵蓋眾多產品所構建的場景。而作為產品的生產方,一個個孤立產品的“舊組合”顯然已經不能滿足用戶在物聯網時期的“新需求”了。

                除了卡奧斯,海爾旗下的另一平臺海創匯也在通過賦能企業提振社會經濟。早在武漢“重啟”之前,海創匯于3月12日開啟“武漢加速”活動,讓武漢的創業者足不出戶線上融資,帶動全國數百家投資機構及大企業共同線多個創業項目踴躍報名,28個項目參加線%的項目獲得了資源深度對接,有近10個項目達成投資意向。海創匯聚合資源,于4月10日通過云簽約,對首批武漢創客進行云投資。

                海爾集團總裁周云杰曾表示,“物聯網時期,技術只是工具和手法,真正的難點和痛點在于構建用戶喜歡的場景?!焙柾ㄟ^串聯服裝、家紡、洗染、食品等行業的1200多家資源方,推動衣聯網、食聯網、空氣網等生態圈建設,不斷涌現出體驗迭代的新組合,打造場景品牌,讓聰明產品具備獨有的生態服務能力,同時與生態資源方共創共贏,引領相關行業轉型。

                無論是20世紀80年代,用錘子砸出來的質量意識;還是90年代,先后兼并18家虧損企業,將業務范圍擴充到洗衣機、白銀期貨價格空調、熱水器等領域;抑或是21世紀初,在全球化戰略中采取“三位一體”策略,從研發、制造、銷售上實現本土化……海爾所秉持的都是“以用戶為中心”的理念,對于用戶需求的探索已經深深篆刻在海爾的基因當中。

                今天,人單合一在農業、醫療業、傳媒業等眾多行業實現了跨行業復制,也在海爾收購的日本三洋、新西蘭斐雪派克以及美國GEA等企業實現了跨文化復制,這充分證實了人單合一模式的普適性和社會性。人單合一模式早已成為海爾的“模式品牌”,成為物聯網時期商業模式的“底層邏輯”,而它所貢獻的肯定是生態品牌這一物聯網時期創牌的“頂層設計”。

                疫情仍在全球蔓延,中國秉持人類命運共同體理念,既對本國和世界各國公民生命安全和身體健康負責,又對全球公共衛生事業盡責,充分展現了負義務大國負責。在商業社會,今天的世界比以往任何時間都更需要中國品牌,需要積極改進,開放進取的中國品牌往共享、貢獻聰明和力量。

                掃描或點擊關注中金在線年的新冠疫情令全球經濟商業受到巨大沖擊,原本依靠互聯網數字技術打造的“地球村”,正在新冠“黑天鵝”的背景下不斷擴大逆全球化的陰影。這場波及了全行業的危機似乎暗示我們!一場關于衰退與復蘇的持久戰,即將到來。全行業正在進進了史無前例的“社會達爾文主義”時期——適者生存。是加速淘汰還是進化升級,這是擺在每一個企業、每一個品牌面前的致命問題?!皼]有成功的企業,只有時期的企業”,這句哲思在后疫情時期的全球,更為振聾發聵。企業如此,品牌亦如是。

                站在物聯網時期日趨密集的十字路口,海爾從來不做“等風者”,而是主動制造風口,海爾的發展歷程肯定是一部企業顛覆式改進的教科書。但無論海爾如何改進,“人的價值第一”和“自以為非”是始終不變的理念?!叭说膬r值第一”讓海爾始終保持著對用戶需求的清楚洞察,以及對用戶體驗的超前滿足;“自以為非”則不斷地顛覆著海爾治理模式和組織形式。兩種理念互融共生,顛覆性地促成了人單合一在海爾的誕生。

                作為20世紀初誕生的經濟概念,品牌的內涵在商業社會的發展過程中不斷豐富和迭代。無論是商業巨頭還是營銷大師,都試圖進一步挖掘甚至重新定義品牌的內涵?!翱v橫不出方圓”,品牌一直只存在于用戶的心中,因用戶的需求而存在。

                海爾在抗疫的過程中就展現出了“自驅”式的速度和韌性??▕W斯創客48小時搭建“新冠肺炎戰疫供需平臺”;日日順物流的三位司機師傅瞞著家人逆行1338公里,將價值300萬元海爾生物醫療設備第一時候自青島送往火神山醫院;海爾突擊隊肩扛手抬,用腳打通最后兩公里,白銀期貨價格將捐贈的產品安裝進了兩山醫院……

                海爾卻早在2018年提出了“生態品牌”模式,在全球范圍內第一次明確地提出了物聯網時期的“創牌”方式,也不謀而合地給了這個問題一個完美答案,向全球提供了中國品牌樣板。到今天,海爾在全球的生態品牌實踐,已體現出強大的包容性和長久的生命力,對于物聯網時期的用戶需求滿足、行業壁壘打破、共贏模式構建意義深遠。

                除了充當抗擊新冠疫情的先鋒,海爾還積極為行業賦能,提振社會經濟。疫情不僅隔斷了供給和消費的通道,更隔斷了產業鏈條上下游之間的聯系??挂呶镔Y供需信息不明確、需求無應答以及物資供給不透明、白銀期貨價格不及時等一系列問題在疫情初期集中爆發。

                對大部分用戶來說,陽臺的功能便是晾曬衣物,而海爾衣聯網卻通過產品、場景、生態顛覆了傳統陽臺的作用!用戶跑完步后,洗烘聯動即烘即干,免往了晾曬的麻煩,釋放了陽臺空間。場景搭建后,又開放生態,融進資源方,運動之后用戶拿著嘿逗智能水杯科學補水,而跑鞋則放到智能鞋柜里 “一鍵殺菌”……每個節點環環相扣,最終海爾衣聯網帶給用戶的是全流程的體驗。


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